AGENTIC BUSINESS TRANSFORMATION
01 / 10
Agentic Business Transformation

İşin gerçek ihtiyacından başlayıp, teknolojiyi iş değerine dönüştürüyoruz.

Yapay zekâyı mevcut işlerin üzerine eklemek yerine; işin nasıl çalıştığını insan, süreç, veri ve teknolojiyle birlikte yeniden tasarlıyoruz. En güçlü fırsatları buluyor, İnsan + Ajan çalışma modellerini kuruyor ve bunları çalışan çözümlere dönüştürüyoruz.

İş MimarisiFırsat Önceliklendirmeİnsan + Ajan ModeliHızlı PrototiplemeUygulama & Ölçekleme

Teknolojiden değil, işten başlıyoruz. Hedefimiz yalnızca çalışan bir yapay zekâ çözümü üretmek değil; ölçülebilir iş değeri yaratan, güvenli ve ölçeklenebilir yeni çalışma modelleri kurmak.

02 / 10
Neden Agentic Business Transformation?

YZ denemelerini, gerçek iş dönüşümüne çevirmek için.

Kurumlarda sorun çoğu zaman teknoloji eksikliği değil; hangi probleme odaklanılacağı, yeni çalışma modelinin nasıl kurulacağı ve çözümün günlük işe nasıl yerleşeceğinin belirsiz kalmasıdır.

01 · Dağınık Fırsatlar

Fikir çok, öncelik belirsiz.

YZ kullanım fikirlerini stratejik önem, iş değeri ve gerçek operasyon ihtiyacı üzerinden ortak bir portföyde toplarız.

02 · İşten Kopuk Teknoloji

Teknoloji çalışsa bile iş modeli değişmeyebilir.

Ajanı tek başına değil; süreç, rol, veri, karar, kontrol ve insan katkısıyla birlikte tasarlarız.

03 · Pilot Tuzağı

Deneme, kalıcı çalışma biçimine dönüşmeyebilir.

Prototipten itibaren entegrasyon, yönetişim, kalite, benimseme ve ölçekleme koşullarını tasarımın içine alırız.

HızÇevrim, yanıt ve karar sürelerini kısaltmak.
KapasiteAynı kaynakla daha fazla ve daha nitelikli iş üretebilmek.
MaliyetTekrar, koordinasyon ve manuel operasyon yükünü azaltmak.
KaliteHata, varyasyon ve yeniden çalışma ihtiyacını düşürmek.
Karar KalitesiDaha fazla bilgiyi daha hızlı değerlendirebilmek.
03 / 10
Nasıl Bir Dönüşüm Üretiyoruz?

Fırsatı bulmaktan uygulamaya ve ölçeklemeye kadar uçtan uca dönüşüm.

Dönüşümü dört fazda ele alıyor; iş, insan, teknoloji, yönetişim ve uygulama katmanlarını ihtiyaca göre birlikte taşıyoruz.

01 · KEŞFET

Doğru fırsatları bul ve önceliklendir.

İş değerini, stratejik önemi ve gerçek operasyon ihtiyacını görünür kıl.

  • Fırsat haritası ve bütünsel tarama
  • İş değeri ve stratejik uyum değerlendirmesi
  • Öncelikli dönüşüm portföyü
02 · YENİDEN TASARLA

İşi ve İnsan + Ajan modelini yeniden kur.

Süreci, rolleri, kararları, veri akışını ve otonomiyi birlikte tasarla.

  • Ajan proje tasarımı ve kullanım senaryoları
  • İnsan + Ajan çalışma modeli
  • Veri, teknoloji ve yönetişim hazırlığı
03 · HAYATA GEÇİR

Fikri çalışan çözüme dönüştür.

Hızla prototiple, gerçek iş ortamında pilotla ve mevcut sistemlere entegre et.

  • Hızlı prototipleme
  • Pilot uygulama ve iş değeri doğrulaması
  • Uygulama, entegrasyon ve günlük işe yerleştirme
04 · İŞLET & ÖLÇEKLE

Kaliteyi yönet, öğren ve yaygınlaştır.

Yeni çalışma modelinin performansını izle, iyileştir ve uygun alanlara ölçekle.

  • Kalite kontrolü ve performans izleme
  • Kullanıcı deneyimi ve iş değeri takibi
  • Ölçekleme ve sürekli gelişim
Keşfet Fazının MetodolojisiAgentic Business Check-UpBağlamı anlamak, fırsatları bütünsel biçimde taramak ve en yüksek değerli alanları önceliklendirmek için kullandığımız yapılandırılmış yaklaşımı inceleyin.Metodolojiyi incele
1

Stratejik Önceliklendirme

Kurumun gündemini anlayarak YZ ve ajanlarla geliştirmeye değer alanları bütünsel biçimde tarar ve önceliklendiririz.

01Bağlam & Stratejik Öncelikler

Kurumun hedeflerini, mevcut gündemini ve dönüşümden beklentisini netleştiririz.

02Bütünsel Fırsat Taraması

Strateji, operasyon, insan, müşteri, finans ve teknoloji alanlarında YZ ve ajan fırsatlarını tararız.

03Değerlendirme & Önceliklendirme

Fırsatları iş zorluğu, iyileştirme etkisi ve stratejik uyum açısından değerlendirerek önceliklendiririz.

2

Ajan Proje Tasarımı

Öncelikli fırsatı, uygulanabilir İnsan + Ajan çalışma modeline ve somut bir dönüşüm projesine dönüştürürüz.

01İşi & Zorlukları Anlama

İş akışını, insan emeğini, bilgi ve veri kaynaklarını, sistemleri ve kritik karar noktalarını ortaya çıkarırız.

02İnsan + Ajan Çalışma Modeli

Ajanın rolünü, insan katkısını, uygun otonomiyi ve gerekli kontrol noktalarını tasarlarız.

03Uygulanabilirlik & Proje Tasarımı

Veri, entegrasyon, güvenlik, risk ve teknik hazırlığı değerlendirerek uygulanabilir proje tasarımını oluştururuz.

Güvenli OtonomiYetki · İnsan kontrolü · Veri güvenliği · İzlenebilirlik · Kalite · Sorumluluk
Organizasyonel DönüşümRol · Yetkinlik · Sahiplik · Değişim · Benimseme · Yeni performans ölçütleri
04 / 10
Bütünleşik Uzmanlık

İş uzmanlığı ve teknoloji uzmanlığı tek dönüşüm mimarisinde.

İşin dönüşümünü ve teknolojik karşılığını ayrı disiplinler olarak değil, aynı tasarım probleminin iki yüzü olarak ele alıyoruz. Böylece fikirden uygulamaya geçerken çeviri kaybını ve gereksiz devirleri azaltıyoruz.

İş Mimarisi

İşin nedenini, yapısını ve dönüşüm mantığını taşır.

Strateji, süreç, organizasyon, rol, performans ve değişim boyutunu birlikte ele alır.

Tek Bütünleşik Ekip

İnsan + Ajan Çalışma Modeli

İşin mantığı ile ajan teknolojilerini aynı tasarım kararında buluşturur; hızlıca prototipler ve test edilebilir hale getiririz.

Ajan Teknolojileri

İş ihtiyacını çalışan bir teknoloji mimarisine dönüştürür.

Ajan mimarisi, otomasyon, veri, entegrasyon, ürün ve güvenlik boyutunu çalışan çözüme dönüştürür.

Bütünleşik çalışma modelinin bileşenlerini incele
İş Mimarisi
  • Strateji ve iş modeli
  • Organizasyon ve süreç tasarımı
  • İşgücü ve rol mimarisi
  • Hedef, performans ve yönetişim
  • Değişim ve benimseme
  • İnsan kararının kritik olduğu noktalar
Ajan Teknolojileri
  • YZ ve ajan kullanım alanları
  • Ajan mimarisi ve iş akışı otomasyonu
  • Veri ve sistem entegrasyonu
  • Ürün ve arayüz tasarımı
  • Güvenlik ve yönetişim
  • Prototipleme, uygulama ve kalite kontrolü

Her işi ajana vermiyoruz. İşin hangi bölümünde insanın, ajanın, otomasyonun ve mevcut kurumsal sistemlerin en doğru rolü üstleneceğini birlikte tasarlıyoruz.

Orkestrasyonİnsan + Ajan Çalışma Modeli
İİnsan
  • Strateji ve muhakeme
  • İlişki ve iletişim
  • İstisna yönetimi
  • Son karar ve sorumluluk
AAjan
  • Araştırma ve bilgi toplama
  • Analiz ve karşılaştırma
  • Öneri ve içerik hazırlama
  • Koordinasyon ve takip
OOtomasyon
  • Tekrarlayan işlemler
  • Kural bazlı tetikleme
  • Veri ve görev aktarımı
  • Rutin işlerin yürütülmesi
SSistemler
  • ERP ve CRM
  • Kurumsal uygulamalar
  • Veri ve kayıt kaynakları
  • İşlem ve entegrasyon katmanı
Amaç: her aktöre en doğru rolü vererek daha hızlı, güvenli ve sürdürülebilir bir çalışma sistemi kurmak.
05 / 10
Yeni Çalışma Modeli

Agentic dönüşüm, işin günlük akışında nasıl görünür?

Aşağıdaki örnek, manuel ve parçalı bir iş akışının İnsan + Ajan işbirliğiyle nasıl yeniden tasarlanabileceğini ve aynı yaklaşımın organizasyon geneline nasıl yayılabileceğini gösteriyor.

06 / 10
Agentic Fırsat Keşfi

Hangi işlerde ne mümkün? Gezinerek keşfedin.

Bu alan bir teşhis aracı değil; farklı fonksiyonlarda ajanların nasıl değer yaratabileceğini somut örnekler üzerinden görmeniz için tasarlanmış bir keşif alanıdır.

Kimler için?
İş ve teknoloji kararını birlikte taşıyan liderler.
CEO / Genel MüdürFonksiyon LiderleriCIO / CTO / Dijital DönüşümCHRO / Organizasyon Liderleri
1 · Fonksiyon seçin
2 · Alt süreci seçin

Fonksiyon için örnek dönüşüm

Mevcut süreçten ajan destekli hedef yapıya.

ÖRNEK PROJE KARTI

Her fonksiyon için bir temsilî ana süreç örneği gösterilir; alt süreçler metinsel olarak ayrıca keşfedilebilir.

Hızlı Check-Up

Kurumunuz için hızlı bir ilk tarama.

Stratejik öncelikleriniz, iş zorlukları ve iyileştirme potansiyeli üzerinden ilk fırsat alanlarını birkaç dakikada görün.

Yaklaşık 2 dakika · Yanıtlar yalnızca tarayıcı içinde değerlendirilir.

07 / 10
Çekirdek Ekip

İki tamamlayıcı uzmanlık, tek dönüşüm perspektifi.

İş Mimarisi ve Dönüşüm Lideri

Emrah Akbalaban

Kurucu · Conscious Business Turkey

16+ yılPwC · 11 yıl400+ dönüşüm projesi

İş mimarisi, organizasyonel dönüşüm, stratejik işgücü planlama, performans yönetimi ve insan kaynakları dönüşümü alanlarında 16+ yıllık danışmanlık deneyimine sahiptir. PwC’de 11 yıl İnsan Yönetimi ve Organizasyon Danışmanlığı alanında çalışmış; organizasyonel mimari & işgücü planlama, işgücü analitiği & metrikler, değişim yönetimi ve organizasyonel gelişim çalışmalarına liderlik etmiştir.

2019’da Conscious Business Turkey’i kurdu. Bugün organizasyon, süreç, insan ve teknoloji dönüşümünü birlikte ele alan çalışmalarda; iş ihtiyacının netleştirilmesi, doğru çalışma modelinin tasarlanması ve uygulanabilir dönüşüm yol haritalarının oluşturulması alanlarını taşır. İstanbul Teknik Üniversitesi İşletme Mühendisliği mezunudur; Enneagram bireysel koçluğu ve takım dinamikleri alanlarında da uzmanlaşmıştır.

Ajan Teknolojileri ve Üretim Sistemleri Lideri

Elif Demirci

Kurucu · Better Call Data

YZ dönüşümüGlobal üretimYaratıcı teknoloji

YZ dönüşümü, dijital üretim ve teknoloji projelerinde global markalarla çalışmış deneyimli bir proje ve üretim lideridir. WPP / Hogarth bünyesinde Apple için yüksek hacimli medya üretiminde manuel operasyonları azaltan, görsel varlık seçimi ve üretim süreçlerini YZ ile otomatikleştiren dönüşüm projelerinde görev aldı.

Apple, Coca-Cola ve Nike gibi global markalar için çok pazarlı dijital üretim, etkileşimli deneyim ve teknoloji projelerini yönetti; YZ, otomasyon, veri, yaratıcı teknoloji ve kullanıcı deneyimini gerçek iş akışlarıyla birleştiren çözümler geliştirdi. Better Call Data’yı kurumların YZ ve ajan teknolojilerini işin kendi mantığına entegre edilmiş ölçeklenebilir çalışma modellerine dönüştürmek amacıyla kurdu.

08 / 10
Seçilmiş Deneyimler

Stratejiden üretime, organizasyondan YZ’ye uzanan uygulama deneyimi.

İş dönüşümü, organizasyon tasarımı, süreç iyileştirme, YZ dönüşümü, dijital üretim ve yaratıcı teknoloji alanlarındaki seçilmiş deneyimlerimiz. Kartlara tıklayarak detayları açabilirsiniz.

İş ve Dönüşüm Deneyimi

Emrah Akbalaban · Seçilmiş Referanslar

  • Kapsamlı İK denetimi kapsamında insan yönetimi süreçlerinin uçtan uca gözden geçirilmesi.
  • Bulgular doğrultusunda süreçlerin geliştirilmesi ve insan yönetimi altyapısının güçlendirilmesine destek.
  • İnsan kaynakları süreçlerinin bütünsel olarak gözden geçirilmesi.
  • Öğrenme ve gelişim süreçlerinin değerlendirilmesi ve iyileştirme çalışmalarına katkı.
  • Koç Holding ile birlikte Saratoga insan kaynakları metriklerinin Tofaş içinde yaygınlaştırılması çalışmalarına katılım.
  • İnsan kaynakları süreçlerinin değerlendirilmesi.
  • İyileştirme alanlarının belirlenmesi ve süreç geliştirme çalışmalarına katkı.
  • Organizasyon yapısı tasarımı çalışmalarında görev alma.
  • Farklı projelerde insan kaynakları süreçlerinin gözden geçirilmesi ve geliştirilmesine katkı.
  • İşveren markası yaklaşımının ve ilgili tasarım unsurlarının geliştirilmesine yönelik çalışmalarda görev alma.
  • Uçtan uca operasyon modeli değişimi çalışmalarında görev alma.
  • Değişim yönetimi kapsamında Değişim Yönetimi Programı (Change Management Program) liderliği.
  • İnsan kaynakları transformasyon projesinde görev alma.
YZ, Dijital Üretim ve Deneyim

Elif Demirci · Seçilmiş Referanslar

  • Yüksek hacimli medya üretiminde manuel operasyon yükünün azaltılması.
  • Görsel varlık seçimi ve Photoshop üretimini otomatikleştiren YZ destekli iş akışlarının tasarlanması; daha hızlı ve ölçeklenebilir bir üretim modeli oluşturulması.
  • Çok pazarlı dijital projelerde üretim ve ekip koordinasyonunun yönetilmesi.
  • Global etkileşimli üretim ve yerelleştirme süreçlerinin Apple standartlarında yürütülmesi.
  • Global kampanyaların farklı pazar ve kanallara uyarlanması.
  • Dijital üretim ve adaptasyon süreçlerinin koordine edilerek kampanyaların farklı pazarlarda tutarlı biçimde yayına alınması.
  • Kullanıcıların ürüne verdiği duygusal tepkinin görünür kılınması.
  • EEG verilerinin toplanarak Refik Anadol’un veri sanatına dönüştürülmesi ve ödüllü bir marka deneyimi yaratılması.
  • Fiziksel mekânın etkileşimli bir teknoloji deneyimine dönüştürülmesi.
  • Projeksiyon eşleme, akıllı yüzeyler ve dijital içeriklerle mekânsal deneyimlerin üretilmesi.
  • Üretim sürecinin ziyaretçiye deneyimsel biçimde aktarılması.
  • Projeksiyon eşleme, ses ve fiziksel etkileşim içeren bir kurulum geliştirilerek marka anlatısının etkileşimli bir deneyime dönüştürülmesi.
Daha Geniş Kurumsal Deneyim

Farklı sektörlerde geniş proje ve müşteri deneyimi

PwC dönemi, Conscious Business Turkey çalışmaları ve global teknoloji/üretim projeleri dahil olmak üzere; farklı sektörlerde dönüşüm, süreç, organizasyon, liderlik, öğrenme, YZ ve dijital uygulama deneyimlerinden seçilmiş örnekler.

16+Yıllık danışmanlık ve dönüşüm deneyimi
400+Kurumsal dönüşüm projesi
150+İş süreci tasarımı ve dönüşüm projesi
1.000+Enneagram koçluğu ve gelişim katılımcısı
09 / 10
Conscious Business Turkey Hakkında

Karmaşık insan ve organizasyon sorunlarını anlaşılır ve uygulanabilir hale getiriyoruz.

Conscious Business Turkey, organizasyonel dönüşümü hem sistemi hem insanın iç dünyasını birlikte gören; analitik sağlamlığı, psikolojik derinliği ve yaratıcı bir tasarım anlayışını buluşturan bir danışmanlık, eğitim ve koçluk organizasyonudur.

Derine in.Bağımsız düşün.Yaratıcı bağlar kur.Anlamlı kıl.İşe yarasın.
consciousbusinessturkey.com ↗
Organizasyon & Dönüşüm

Strateji, organizasyon tasarımı, işgücü, süreç, performans ve dönüşüm.

Liderlik & Kolektif Dinamikler

Liderlik, takım örüntüleri, kültür, karar ve işbirliği dinamikleri.

Öğrenme & Yetkinlik

Kurumsal öğrenme, yetkinlik, gelişim mimarisi ve deneyimsel öğrenme.

İyi Oluş & İçsel Kapasite

Farkındalık, öz-düzenleme, dayanıklılık ve insanın içsel kapasitesi.

Uygulama katmanı: İnsan ve sistem düşüncesini; dijital araçlar, YZ destekli çalışma biçimleri ve hızlı prototipleme ile somut uygulamaya dönüştürüyoruz.
10 / 10
Başlangıç

Dönüşüm fırsatlarınızı birlikte görelim.

Agentic Business Check-Up ile kurumunuzdaki en güçlü YZ ve ajan fırsatlarını, bunların iş değerini ve uygulanabilirliğini birlikte değerlendirelim. Bağlamınızı ve önceliklerinizi anlayarak en doğru başlangıç noktasını netleştiririz.

emrah@consciousbusinessturkey.comconsciousbusinessturkey.com
Agentic Business Check-Up ile başlayın →